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点击右上角，获得资深管理顾问倪云华的管理、创业新知与干货分享，让你专注梦想，少走弯路。今天是我们整个团队管理课第一个大的模块的第一节。在这个模块我想和你聊的话题是关于如何去搭建一个好的团队。为什么要开头聊这个话题呢?因为我们在现实的过程当中往往会看到这样一个情况，就是我们通常花5~10%的时间用于组建团队或者去面试你想要的人。但是我们往往在日后的工作过程当中用75%的时间去修正我们在招募团队过程当中所犯下的错误。所以在这个模块当中我想告诉你的是我们在搭建一个团队的过程当中你需要注意的那些问题和你需要掌握的一些最佳的做法。那首先，今天的第一节课是关于去识别人才的过程当中,我想给你三个重要的因素。我们往往在招募人才的时候会犯这样一个错误，我们在面试的时候觉得这个人好像很不错，但是往往当这个人加入到团队以后，他的表现就不尽如人意了。到底是什么原因导致这样的问题的出现呢?我想今天就跟你一起剖析一下。首先我想问你的问题是，当你在面试一个候选人、面试一个面试者的时候，你通常是通过什么样的因素来决定这个人要或者不要呢?往往我们在看一个人的过程当中，我想告诉你我们都是通过三个方面的要素来决定这个人是否适合我的团队，是否我会接纳他、给予他offer。那这三个要素通常是哪三个要素呢?我想告诉你，第一，这个要素是，我会看这个候选人他过往的经验和能力是怎么样。比如他过往的经验是不是和我今天想要招募的这个岗位是相匹配的呢?这是第一个我们一定会看的因素。那第二个因素是什么呢?第二个因素，我们在看一个候选人的过程当中，我们会看他这个人未来的成长的能力怎么样，他是不是具备成长性，这是第二个你在看一个人的过程当中需要重点