在以项目为核心业务的企业，不断改进项目管理方法、提升项目管理水平、提高项目管理效益，最终实现企业价值增值和满足员工幸福感，这是企业追求的目标。作为激励的两种方式，无论是正激励或负激励，在实际工作过程中都是不可或缺且行之有效的。这两种激励方式所产生的效果不仅会对个人产生直接影响，而且会对周围的个人与集体产生间接的作用。通过实际中正反两种激励，鼓励积极行为，纠正负面行为，形成良好的工作氛围。通过对相关文献的研究发现，改进项目管理过程中的激励方式、保持人才队伍的稳定性、激发项目执行人员的工作热情、提升项目管理的有效性、增加项目收益，是企业发展的工作重心。本文在项目管理理论与激励理论的指导下，研究企业项目管理激励模式，通过理论分析与实际验证得出一些实践应用成果，可为企业更好地发展找到一种路径。

一、项目管理中激励手段的运用

激励是指通过制定合理的奖惩制度和建立良好的工作环境，以及一定的行为准则和处罚举措，通过信息交流，对组织及其个人的行为进行激发、引导、保持和规范，使组织及其个人的目标得到有效实现。

项目管理中激励手段的运用包括:

01

发展前景激励

指通过制定完善有效的人才发展体系，培养计划，使项目成员看到自己未来职业生涯的发展前景，达到激励项目成员主动进行自我管理、不断进取，为自己的职业前景更好地工作的目的。

02

工作环境激励

为了能够提高项目成员的工作热情和工作效率，减少项目成员之间因为不公平而产生的怨气，确保公平性，项目需要建立一种平等、公平的工作环境，包括客观环境和制度环境。

03

情感共识激励

指项目为激发成员的主动性和创造性，采取能够使项目成员视项目为一个温馨“大家庭”的激励，与其他成员之间建立起一种项目成功实施即是谋求自身利益的情感共识，这是一个具有共同利益的情感共同体的激励措施。

04

物质回报激励

指通过制定完整的薪酬体系，包括基本工资、奖励工资、附加工资、福利待遇等，激励项目成员的主动性和创新性，使其采取正确的行为。这是一种物质层面奖励的激励模式，也是对项目成员在项目绩效、付出的时间、努力、学识、技能、创造与经验等方面所做贡献给予的相应回报和答谢。

05

文化建设激励

企业文化建设能够为企业的持续发展提供强大的精神动力，项目文化同样也是形成项目成员人生观、世界观、价值观的一部分。加强项目文化建设，是对项目成员的一种有效激励模式。优秀的项目文化，不仅能够增加项目成员彼此的认同感，而且能够激发项目成员的工作热情，促进项目的开展。

当下社会，项目成员受到的教育水平普遍较高，受到周边环境直接或间接影响也较多，相比物质方面的追求，项目成员更加注重个人社会理想的实现、个人价值的追求、自身社会责任感和道德感的体现。优秀的项目文化，注重鼓励项目成员自我价值的实现;注重引导项目成员的道德标准和价值取向;注重通过项目文化凝聚人心的作用，进而可有效提升项目成员对企业的忠诚度。

06

成就获取激励

相比原有的物质追求，工作中取得成就后获得的激励，如目标激励、榜样激励等已成为项目成员更高层次的需求，也是项目成员在获取成就方面