一、标准化建设管理的精准性

企业标准化建设管理的精确性是质量控制之本.脱离了精确，也就不可能控制质量，要让精确性根深蒂固的深入到每个人心中，体现在每项工作的每个具体环节上，在工作中予以检验，奖优惩差，防止纸上谈兵，流于形式。企业标准化系统是运用标准化原理优化建立“三标一体化“体系，对项目建设，生产经营、企业管理、党群工作等各环节实行动态的标准化管理，并不断持续改进或完善体系，取得明显效益的行为或活动。

（一）理清思路建标准。在标准化文件和流程编制过程中，着重于四个方面：一是建立有责、有序、高效的系统管理平台，切实规范职责、规范流程、规范操作、规范行为。二是建立健全自我监督、自我完善、自我持续改进的良性循环管理体系和激励性绩效评价体系，保证管理体系的持续和稳定。三是优化管理流程，理顺流程之间的良好衔接和相互关系，提高工作效率。四是培养一批熟悉标准，熟练掌握和运用标准的管理队伍，以确保标准的有效运行。

（二）遵循原则严评审。在标准化文件内外评审着重于管理标准的评审，必须把握四个方面：一是要把握管理标准全面涵盖企业管理中的重复性活动。二是要把握管理标准体系真正成为整合各种规章制度的基础平台。三是要把握管理标准构建方法力求科学合理。企业管理活动本身的极端复杂性和多面性。四是要把握管理标准构建应结合企业实际，按照“简化、统一、协调、优化”的原理和方法，发动全员参与编写，组织精干队伍审核，实施多层次立体把关，注重可操作性和实用性。

二、标准化建设管理的可操作性

企业标准化管理是一项系统工程，要取得好的成效，认识是前提，基层是关键，建立健全企业标准机构是基础。做好企业标准化工作，要成立企业标准化工作领导小组，任命管理者代表，设立标准化专兼机构，配备配齐标准化人员，做到统筹兼顾、组织协调、指导监督、考核检查；要建立技术、管理、工作标准体系，形成明细表和依据标准表所编制的技术、管理、工作标准的内容，既符合企业生产、经营、管理的实际，规定的各项标准，又具有符合性、适宜性和可操作性；要加强评价考核，保证管理标准的开放性和动态性，适时开展管理标准的评价，及时进行调整和补充，使管理标准在动态运行中不断完善；要注重考核指标的定质、定量和定时，考核结果要与部门和职工个人的绩效挂钩，使考核具有科学性和权威性，克服管理不严的弊端，保证企业标准体系的有效运行并取得实效。

（一）加大一个“宣"字。在企业标准化工作中，构建企业标准化体系不是看的，而是实际工作执行的，好的标准要想让员工做到，首先要让员工知道，为此做好宣传教育培训工作尤为重要，要采取举办标准化基础知识学习培训班和标准化知识讨论会等形式，突出抓好员工素质的提高。

（二）突出一个“查“字。建立起的标准化是否发挥作用，关键在执行，标准体系只有在不断运行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服务于生产、经营、管理。企业应根据企业的实际情况制定标准化工作监督检查考核机制，查明和消除不合格的原因，采取纠正措施，防止不合格再次发生，持续改进应该按照P-D-C-A循环管理模式进行。持续改进包括日常持续改进和评价、确认评审后的持续改进。检查结构与考核体系结合，确保各类标准得到有效执行。

三、国标准化建设管理的责任性

加强责任心，可以说是每个企业仍在不断强调的老话题，大大小小的会议上，总能听到上级部门领导的长谈。在企业基层单位的管理工作中，如何提高劳动者的责任心更是占据了重要的位置。

（一）领导先行。领导一懈怠，员工十懈怠，很多员工都时刻