得才者兴，失才者亡！

国家社会如此，企业也不例外。

招兵选将是企业壮大的必由之路。但顶尖人才可遇不可求，需要管理者精心且耐心地寻找。

一说到招募人才，大家都会觉得好难啊。其实，目前企业招人存在三大问题：

一、招不对：标准不清晰

有时候，管理者吐槽公司人力资源：“你们怎么把这样的人招进来了？”实际上，出现这种情况，大部分责任在于管理者没有提供清晰的岗位说明书，结果导致岗位人才标准不清晰。

人才标准不清晰有两个后果：标准是错的，会排除对的人；没有标准，遇到对的人，你不知道。

所以，企业在招人之前，一定要构建自己的人才画像或树立自己的人才观。然后针对里面的每一个标准，来判断对方是不是对的人。

二、招不到：渠道不匹配

很多企业认为，招聘就是要“广撒网”，无论哪个平台，都要上去“掺一脚”。这种做法带来的后果，不仅是企业招人成本不断增加，而且可能会让企业在应聘者心中留下不良印象。

其实，企业对渠道的掌控能力，决定了触达人才的数量和质量。选择正确的招聘渠道，不仅能够招到合适的人才，还能降低招聘成本。

三、招不好：识别不准确

大多数情况下，面试只有短短的半小时，甚至几分钟。时间这么短，面试官根本不可能全方位地了解一个人。

结果，管理者往往会被面试者身上的“光环”遮住眼，忽略了面试者的价值观和条件是否与企业相匹配，招进来的人无法胜任该岗位，这就是招人时识别不准确导致的。

那么，既然知道了招聘存在的这些问题，然后该怎么办呢？

我们不讲具体的动作，把人才画像、招聘渠道甚至面试技巧都放在一边。咱们来说说企业的人才战略。

所谓企业“人才战略”，就是根据业务战略目标和组织的关键能力，对核心岗位的人才进行招聘、识别、盘点。

它的核心重点是根据市场需求，筛选并培育与之相符的人才。只有通过这样的路径打造出的人才队伍，才能为公司提供技术与战略上的支持，促进公司发展。

人才战略是公司战略的组成部分。因此公司制定的人才战略，一定要与公司的业务战略匹配，并且要为业务战略目标服务。

企业利润盈利工具小店月销量旗舰店￥99打开百度APP立即扫码购买购买那么，管理者要如何从业务战略制定#人才#战略呢？具体实施起来有以下4个步骤：

第一，要确定我们的人才战略。包括：人才在哪里?采取内招还是外招?通过哪些渠道去招？

第二，要做人才盘点。包括：我们需要什么样的人?每个职位类别需要多少人?公司内部已经有的人才，需要如何调度和调配？

第三，确定组织结构。什么样的组织结构，可以发挥更大的组织能力?竞争对手采用什么样的结构？

第四，是业务战略。我们业务重点是什么?需要什么样的能力?竞争对手的情况?

这4步走完，公司的人才战略也就越来越清晰，公司也就越清楚什么样的人更适合团队了。

人才管理必须回归“人才支持业务”的初心。只有从业务战略到人才战略，才能真正找到适合企业的人才。

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