最近有不少创业者向我反映，为什么计划定得很好，可是企业在刚刚实现盈利之后就不能再上一层楼了，不知道到底哪里出了问题？
其实，企业不能快速增长并不一定是某一个地方出现了问题，有可能是多个地方均出现了问题。
要想让企业快速发展，它需要企业综合实力的提升，但是它最核心的要素至少包括以下三种：好赛道、好模式、好团队。
什么是好赛道？
一般来说，好的赛道是一个市场规模足够大，政策鼓励，市场前景光明，而且没有形成垄断的领域。
假如现在有两个领域让你选择，一个是新能源汽车，另一个是胶水，你会选择哪一个领域呢？大多数人会选择新能源汽车吧？胶水行业虽然存在一定的市场规模，但是跟新能源汽车相比，简直就是九牛一毛，不值一提。更加重要的是，新能源汽车领域颇受国家政策的鼓励，每卖出一辆符合标准的新能源车，国家都会给予一定的补贴，少则几千元，多则好几万。
在新能源汽车领域只要你能做到前20名，就有希望成为一家市值亿元以上的公司。可是如果你在胶水领域，恐怕压根就没有机会上市。就算上市了，市值可能也就在10亿元左右。两者之间存在着巨大的差别。
胶水领域实际上是一个缺乏想象力的市场，因为以前人们的鞋坏了，会买一瓶胶水补一补。现在人们的鞋子坏了，大多会选择买一双新的，旧的压根也没有补的必要。因此，胶水是很难引起资本的
