赶在假期前，高瓴搞了个大新闻，官宣杀入种子轮，推出“Aseed+”种子计划，原话是“单独设立种子投资序列”，负责人是高瓴创始合伙人李良——之前带着人团队下场、帮助百丽完成数字化转型的那位。

这件事，简单来说要点有三：

其一：行业方面，Aseed+将聚焦制造业、新能源、新材料、生物科技、碳中和等重点领域，既是高瓴此前业务的延伸，恐怕也是未来三年最“卷”的赛道；

其二：3年投家种子期企业。这个数字怎么说呢，不算激进，似乎昭示“赛道派”、“撒胡椒面”的打法彻底成为过去式，不信往前看，红杉中国的创业加速器“YU”、源码种子“一粟”瞄准的都是精品种子；另一方面，想必也暗藏着高瓴的市场预期——优质种子不会多，投一百来个，够了；另外，以高瓴宣称提供的“重型”配套服务，数量太多，也不现实。

其三：强调“发现+共创”。这一点倒没什么出奇，这其实也是投后前置的另一种官方说法，看看其他瞄准早期的大基金，即便字眼不同，打的概念也差不多。

高瓴创投自成立以来，风格一直挺猛，从投资数量也能看得出。

但纵观Aseed+上述策略，我的感觉是，高瓴没那么紧绷了，甚至有点“松弛感”，新闻稿里有这么一句话，“投前支持不以投资为先决条件”——愿意无条件付出沉没成本，真要这么搞，还真算你够实诚。

甚至来说，观感上和罗永浩这种松弛大师的“交个朋友”都有点像。

言归正传，诸如“高瓴投了个天使轮”这类文章，此前投中网写过不少，而不管是天使轮亦或首轮投资，高瓴这两年来出手都挺频繁，今年以来也已经投了20个种子。

除了国内的公司，也不乏来自欧洲、北美、东南亚地区的创业企业，其中多家都已经成长为全球行业独角兽，如百济神州、地平线、思灵机器人、蔚来、元象科技、Neumora、MOODY、LittleFreddie等。

在这个时点将种子计划单列，我认为是高瓴将过去几年，早期投资方法论的一个阶段性总结，而总结出来的方法则“世俗”得很。

具体地说，种子基金要不要搞？要搞。

怎么搞？大家的思路大差不差。

所以谁也别嫌弃谁，问题都一样，答案也都是同一套“世俗”解法。

但高瓴有两个好处，一方面不差钱，另一方面搞了些具体的事情——我一直以为，判断一件事的虚实，是否“具体”很重要。

所以我的观点是，高瓴这次给出了同一解法下的高分答案：放弃赛道覆盖的打法，转向特定群体的创始人；提供重度的投前、投资、投后服务，即所谓的“共创”。

也就是说，拿“共创”当概念，我觉得没意思，但如果以“共创”为打法，那就有的瞧了。

接下来我谈谈上面讲的“具体”。

先来看