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最有效并持续不断的管理不是强制进行的，而是触发个人内在的主观能动性，让他们主动迎接挑战，不用别人吩咐，就会把某些问题解决掉。

由此说来，高效的管理是触发被管理者进行自我管理。

自我管理不是说说就行了，管理者必须引导下属真正养成自我管理的意识和习惯，让团队真正对管理产生兴趣。

商战经典

微软的自我管理

在企业界，微软独特的管理方式向来为人所津津乐道。微软的工作方式可以用一句话来总结：给你一个抽象的任务，你要具体地完成。至于工作过程中的事务，几乎全靠微软的员工自己决定。

就如同要测试一件产品，没有硬性规定测试的程序和步骤，要完全根据自己对产品的理解，考虑产品的设计和用户的使用习惯等来发现新的问题。

微软公司的企业文化强调充分发挥人的主动性，一切都要靠自己去做。这样，员工就能发挥最大的主动性，设计出最满意的产品。

在日常工作中，微软给员工提供了极大的自由，让他们的聪明才智有足够的发挥空间，这种管理模式受到众多员工的喜爱。

这样的管理方式，让每一个员工都感到自己的积极性被激发了，他们制作出的东西往往也会带来极大的惊喜。这就是微软的工作理念。

在微软创立之初，比尔·盖茨就已经有了这样的管理理念，因为他招聘的员工都是各大名校的学生，这些高素质人群通常有极高的责任心和自我管理意识，他们不需要别人盯着，只要给他们足够的空间和资源，他们就会主动完成任务。

正是这种公平和富有挑战性的工作环境，促成了微软员工巨大的工作热情，这种热情就是管理员工的最佳方式。

在微软，员工基本上都是自己管理自己，无须多言，正是这种触发员工个人内在在的自发控制和管理，使得微软始终保持高速运转的势头，占据着最有利的竞争位置。

事实上，像微软一样采取自我管理的企业还不有很多。有的公司甚至比微软还宽松，连员工的工作时间也交给员工自己调配。

我国的很多公司也开始转变管理理念，它们开始注重员的工作环境，为员工在公司里配备了休息、健身、游戏等空间，员工可以自由选择放松的方式。其实，这种宽松得近乎放纵的管理方式，是一种非常高效的管理方式。

对于企业来说，任何管理方式的存在，都是为了让员工能够以放松的心态和饱满的热情来工作。只要能够达到这样的效果，管理就是成功的。

管理漫谈

为自我管理创造环境

自我管理显然不是放纵管理，也需要制度做保障。如果不提前约法三章，再好的团队也会变质。那么，自我管理需要什么样的企业环境呢？

1.给员工制定正面的激励政策要让员工明白，让他们进行自我管理是企业对他们的信任，只要做得好，就一定会有收获。

现在企业迎来了一大批90后、00后，这些年轻员工们的思维非常活跃，自我意识较强，推崇个人尊严和自我价值，这和推崇领导说一不二的军队式管理理念格格不入。

管埋者不妨曲线作战，主动放低身姿，多给他们一点信任，多给一点激励，多引导、多沟通。通过正面激励，不仅可以强化员工的工作热情和自信心，还能够让员工快速认可和融入团队，真正实现自我管理。2.用标准化建设支撑自我管理让员工自我管理的同时，领导也要负责引导他们，要把需要注意的事项明确地告知他们，比如薪资标准、职责标准、工作规范等。

没有明确的标准，就谈不上自我管理。其实这就是约法三章，告诉他们哪些是不能触碰的红线，如果他们仍然犯错，到时候再处罚，也不会引起他们的反感，反而能够激发他们的改正热情。