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执行力不到位，管理就是零！打造高执行力团队就靠这5条

“三分战略，七分执行。”

团队没有执行力，就说明毫无战斗力。

别整天只知道给员工画饼、灌鸡汤，真正提高员工执行力首先要找到原因，其次是明确标准，最后才是采取措施。

今天，我就来给大家详细的分析一下，解决执行力差的问题，到底该如何做到三步走。尤其是最后一步，至关重要。接下来满满的干货，建议点赞收藏，反复学习。

第一步：执行力差的5大原因

任何公司，所有团队执行力不行，无非不就是以下这5条原因：

①：员工不知道干什么，这是缺乏目标。

②：员工不知道怎么办，这是缺乏方法。

③：员工干起来不顺畅，这是缺乏流程。

④：员工不知道干好了有什么好处，这是缺乏奖励制度。

⑤：员工不知道干不好会有什么坏处，这是缺乏惩罚机制。

搞清楚了执行力差的原因，接下来要做的就十分明朗了。

作为管理者，一个一个去把问题解决，你团队的执行力必然得到提升。

第二步：高执行力的6大标准

企业竞争，靠的人才，拼的是执行力。

人才若是没有执行力，同样毫无价值，毫无竞争力。

马云曾经说过：“比起一流的点子和三流的执行，我更愿意要一流的执行和三流的点子。”

说到底，执行力强不强关键还是看以下这6条标准：

①：行动快

执行力讲究的是效率和速度，同样一件事，两个人干谁先按质按量的完成，谁的执行力就更强。

执行力首先要做到的就是令行禁止，绝不拖延，不管对错，先干了再说。

作为执行层，如果连执行力都成问题，那就意味着他毫无价值。

②：反馈快

很多员工执行力，就差在反馈上。

有事不知道上报，遇到问题不知道向上级请求支援，只知道自己一个人死磕，好坏都不说，所以，做事经常又慢又没效果。