白癜风起因是什么 http://m.39.net/disease/a_6141067.html
编者按：在招聘时，我们总是想着，要找到具有某些品质的人，但查理·芒格的逆向思维和他的相关论述，让本文作者MichaelThompson认识到，这一点确实重要，但同等重要甚至更重要的是，应当问问自己要避免和哪些人共事——这就是“老鼠屎”。MichaelThompson还吸收了康纳·尼尔关于“能力-沟通能力”的四象限图，仔细分析了哪些人是“老鼠屎”、应当招聘哪些人、应当培养哪些人的哪些能力等。原文标题WhotoAvoidinBusinessAccordingtoWarrenBuffett’sPartnerCharlieMunger。
我担任销售经理期间要面试很多销售人员，我们通常会问他们这个问题：你认为，一个成功的员工应该是什么样的？
然而，一位刚毕业的大学生颠覆了这个问题，她反问招聘经理和我：哪些行为会导致你们认为这个员工不成功？
那时候，我自己刚参加工作没几年，这个问题让我有点措手不及。但我旁边招聘经理Will脸上灿烂的笑容简直能闪瞎我。
他坐直了身子，询问那位女士问出这个特别问题的原因。她的回答对她拿到offer起到了很大作用：“我相信，如果我不做那些你们不喜欢的事情，你们就会很满意我。”
这件事过去好多年，我都快忘记这次谈话了。最近，我在看传奇投资人、沃伦·巴菲特的长期商业伙伴查理·芒格的书，突然间，关于这位女士和这段对话的记忆如潮水般涌上我的心头。
逆向思维为了确保自己决定的理性和合理性，查理·芒格是心智模型的忠实拥趸，他从德国数学家卡尔·雅各比（CarlJacobi）那里学到了一个法则：面对难题，雅各比经常用一个简单的策略来解决——“逆向，要经常逆向思维。”
按照芒格的说法，反过来看问题会有很多收获。芒格认识到很多问题不能靠前瞻性来解决。
就像面试中的那位女士的反问一样，她解决问题的方法是了解公司内部无法容忍的行为，这就是逆向思维。在芒格的访谈和书中，他也强调了一个相似的观点：走上成功之路最好的方法是列出可能失败的原因，在工作中避免犯这些错误。
我只想知道将来我会死在什么地方，这样我就永远不去那儿了。
——查理·芒格
通过精简让自己的团队更有价值芒格和巴菲特都以高超的投资技巧而闻名于世，他们经常在评估金融决策时运用逆向思维。这种思维的应用不仅体现在此，也体现在他们选人用人等方面。
芒格说，他和巴菲特的在选人用人时，并非只
