编辑导读：用户增长是指以始为终，利用一切资源让更多用户更高频地使用核心产品功能。在获客成本越来越高的今天，用户增长是不少企业关心的重点。但是，你真的了解用户增长吗？本文作者对自己产品运营工作进行复盘，总结出一些有关用户增长的看法，与你分享。近年来，“增长黑客”和“用户增长”是两个非常火的概念，尤其是随着移动互联网流量红利的逐渐消失，越来越多的企业和品牌开始更加重视用户增长，招聘专门的用户增长选手，设立用户增长团队。虽然，从普通的产品、市场、运营等从业人员，到企业的创始人、高管、投资人，都是言必称“增长”，但实际上很多人对于“用户增长”认知仍然属于“雾里看花”，即便像在腾讯这样的大厂也不是每个人都能理解用户增长团队的工作内容，区分哪些是产品的核心功能，哪些是用户增长功能。最近读了亚马逊、滴滴、百度贴吧、ofo、贝壳找房的用户增长职业经理人杨瀚清写的《我在一线做用户增长》，受益匪浅，算是对于“用户增长”有了一个比较明确的理解和认知，读的过程中，我也开始对自己所做的产品运营的工作内容进行盘点和拆分，从而更有效地根据“产品核心功能”和“用户增长功能”去制定目标。所以通过这篇文章，我希望能提炼出来一些关于“用户增长”的关键点，和其他的同学一同深入理解和探讨。一、“用户增长”是什么？杨瀚清对于“用户增长”的定义是：以始为终，利用一切资源让更多用户更高频地使用核心产品功能。这里有一个核心要点，“用户增长”是围绕着让用户用上核心产品功能来进行的，而不是单纯的拉新和促活，即便通过渠道铺发或者用户补贴等手段拉来了很多用户，但这些用户的行为仅停留在下载和注册App薅了羊毛之后就几乎不再访问了，那这种工作不能算为真正的“用户增长”，换句话说，这种“用户增长”工作是无效的。不过度强调拉新，而更