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管理的最终目的是带好一个团队，让团队发挥作用，但是带好一个团队并不是那么容易的，也是要讲究技巧的。

领导要稳，执行要狠！带团队牢记这六件事，提高团队的执行力。

一、人员配置

在选人方面，选那些有内在动力的，对自己有期望的，勤奋的，会思考的。

在人员选择上也有等级观念。不求文武全才。

更实际的想法是，用一些潜在的天赋，用心去雕琢。

这样人的归属感和凝聚力就会强很多。

成员的配置也要有层次感，包括能跑腿的，能攻关的，能坚持的。

不要对每个人都有同样的标准，要多才多艺。

二、要有充满团队特色的规章制度

请注意，这里的规章制度需要满足以下条件:

规章制度的内容具有团队特征，不同于统一的办公室行政法规；

得到内容团队所有成员的认可；(需要签名)

规章制度公开展示在纸面上，规则的执行由全体成员共同监督；

规章制度将是培训的一部分，需要在新成员加入时清楚了解；

之所以需要同时满足这么多条件，是因为需要全体成员认可规章制度的合理性，认可规章制度并保证内容的落实。不能执行的规章制度不仅对团队无益，反而会给成员留下“执行力不强”的坏印象。