彭洋医术怎么样 http://baijiahao.baidu.com/s?id=1707574435380991303&wfr=spider&for=pc
管理的最终目的是带好一个团队,让团队发挥作用,但是带好一个团队并不是那么容易的,也是要讲究技巧的。
领导要稳,执行要狠!带团队牢记这六件事,提高团队的执行力。
一、人员配置
在选人方面,选那些有内在动力的,对自己有期望的,勤奋的,会思考的。
在人员选择上也有等级观念。不求文武全才。
更实际的想法是,用一些潜在的天赋,用心去雕琢。
这样人的归属感和凝聚力就会强很多。
成员的配置也要有层次感,包括能跑腿的,能攻关的,能坚持的。
不要对每个人都有同样的标准,要多才多艺。
二、要有充满团队特色的规章制度
请注意,这里的规章制度需要满足以下条件:
规章制度的内容具有团队特征,不同于统一的办公室行政法规;
得到内容团队所有成员的认可;(需要签名)
规章制度公开展示在纸面上,规则的执行由全体成员共同监督;
规章制度将是培训的一部分,需要在新成员加入时清楚了解;
之所以需要同时满足这么多条件,是因为需要全体成员认可规章制度的合理性,认可规章制度并保证内容的落实。不能执行的规章制度不仅对团队无益,反而会给成员留下“执行力不强”的坏印象。