阿米巴管理法：让每一个员工参与经营，提升团队自主性

自从稻盛和夫拯救了日航开始，阿米巴管理法就彻底爆火了起来，受到诸多职场管理层的追捧。

用阿米巴管理模式经营企业的老板和领导很多，有人说被其害惨了，但也有人说效果挺好的。

那么，阿米巴管理法到底如何呢？我们今天就来好好聊一聊。

一、什么是阿米巴管理模式

毫无疑问，这是日本“经营之圣”稻盛和夫多年来的经验总结。

阿米巴管理法的核心理念是帮助员工树立“企业经营不仅仅是经营层从事的工作，企业的全体员工都需要参与其中”的思想。

其目的是为了希望通过充分授权，给员工足够的空间和自主性，让他们能够在复杂的环境和情况下自主地去解决问题，或者进行自我调整。

而阿米巴管理模式，就是把企业划分成一个个小的集体，而每一个集体就是一个阿米巴，有着自己的大脑，可以自己拿决策，做核算。

阿米巴管理模式，就是为了让每一个员工都能成为公司的经营主角，实现全员参与到企业经营的浓厚氛围。依靠大家的努力，去达成企业的共同目标，实现飞速发展。

如此看来，阿米巴管理法需要领导对下属拥有足够的信任，当然，一旦成功实现，就领导者就可以很好地解放自己，投身到其他的重要工作中去，是一种变相的效率提升。

二、阿米巴经营管理模式的特点

1、将企业划分成细小的组织

虽然是几个人的细小组织，但麻雀虽小五脏俱全，再小的集体也有明确的分工，反而更加方便管理。可以提高组织的灵活性，提升全员参与的动力。

2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”

和传统的核算不一样，阿米巴管理模式的指标是衡量和评价各个核算部门的重要指标。它能够清晰地反映出企业和团队问题在哪儿，应该由谁来承担责任，从而展现出每一个管理者经营水平的高低。

3、经营信息的实时性

阿米巴核算所要的数据，必须具备实时性和准确性，会更有利于企业面对环境变化时，及时作出调整，最终按照计划达成目标。

三、阿米巴管理模式的优点

优点1：应对外界变化能快速做出反应

优点2：明确了内部阿米巴组织之间的交易关系、合作关系、竞争关系

优点3：用“单位时间核算制度”明确业绩标准