阿米巴管理法:让每一个员工参与经营,提升团队自主性
自从稻盛和夫拯救了日航开始,阿米巴管理法就彻底爆火了起来,受到诸多职场管理层的追捧。
用阿米巴管理模式经营企业的老板和领导很多,有人说被其害惨了,但也有人说效果挺好的。
那么,阿米巴管理法到底如何呢?我们今天就来好好聊一聊。
一、什么是阿米巴管理模式
毫无疑问,这是日本“经营之圣”稻盛和夫多年来的经验总结。
阿米巴管理法的核心理念是帮助员工树立“企业经营不仅仅是经营层从事的工作,企业的全体员工都需要参与其中”的思想。
其目的是为了希望通过充分授权,给员工足够的空间和自主性,让他们能够在复杂的环境和情况下自主地去解决问题,或者进行自我调整。
而阿米巴管理模式,就是把企业划分成一个个小的集体,而每一个集体就是一个阿米巴,有着自己的大脑,可以自己拿决策,做核算。
阿米巴管理模式,就是为了让每一个员工都能成为公司的经营主角,实现全员参与到企业经营的浓厚氛围。依靠大家的努力,去达成企业的共同目标,实现飞速发展。
如此看来,阿米巴管理法需要领导对下属拥有足够的信任,当然,一旦成功实现,就领导者就可以很好地解放自己,投身到其他的重要工作中去,是一种变相的效率提升。
二、阿米巴经营管理模式的特点
1、将企业划分成细小的组织
虽然是几个人的细小组织,但麻雀虽小五脏俱全,再小的集体也有明确的分工,反而更加方便管理。可以提高组织的灵活性,提升全员参与的动力。
2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”
和传统的核算不一样,阿米巴管理模式的指标是衡量和评价各个核算部门的重要指标。它能够清晰地反映出企业和团队问题在哪儿,应该由谁来承担责任,从而展现出每一个管理者经营水平的高低。
3、经营信息的实时性
阿米巴核算所要的数据,必须具备实时性和准确性,会更有利于企业面对环境变化时,及时作出调整,最终按照计划达成目标。
三、阿米巴管理模式的优点
优点1:应对外界变化能快速做出反应
优点2:明确了内部阿米巴组织之间的交易关系、合作关系、竞争关系
优点3:用“单位时间核算制度”明确业绩标准