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管理就是会用人、会执行，做好这8件事，让团队执行更高效

在我们的生活中，我们经常会看到这样的老板，他们从早到晚忙个不停，可是公司仍然不景气；

还有一些老板总是用自己的权力来做决策，从来不与员工商讨，处理事情总是用命令的语气。

这样的老板不是好领导，也不是好的管理者，自然也管不好公司。

想要管好公司其实并不难，管理者只需做好以下8件事：

第一件事、让每个人都有施展才华的舞台

管理者在用人的过程中，要牢记三个要点：

要点1.领导者一定要做到人尽其才

坚持人尽其才的原则，给予人才广阔的施展才华的空间，只有这样，人才才会为领导者尽心尽力。

要点2.要有启用比自己强的人的胆魄

在知识经济时代，领导者更需要有敢于和善于使用强者的胆量和能力。

要点3.唯才是用，用人可不按常规出牌

一个领导者，如果仅仅把有才干的人选对了是不够的，还要学会打破常规来选人、用人，而且要准备好怎么样管理这些人。

第二件事、扬长避短，用人须各取其长

每个人都有他独特的优缺点，管理者在用人时要牢记以下三点：

第一点、无缺点之人往往优点也很少

只要安排到合适的位置，人人都是人才。如果领导者苛求人才，希望人才十全十美，必定难以找到人才。

第二点、用用人之长，容人之短

在一个人才结构中，各人才之间最好有一种互补的作用，才能让每个人都发挥出最大的优势和能力。

第三点、用人如用器，巧妙组合各取其长

只视人之所短，则无才可寻；能视人之所长，人才才会源源不绝

第三件事、标准到位，高标准是执行力的源头

只有高标准才能让执行更到位，管理者应当从以下4个方面着手，让标准落实下去：

方面1、着眼于"严"，增强员工责任意识，责任心和进取心，是做好一切工作的首要条件。

方面2、着眼于"实"，培养员工脚踏实地、务实实干的作风。

方面3、着眼于"快"，提高办事效率，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

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