内容来源：以下根据3月18日行动教育郝珊丽老师在线直播对话课堂《突破性增长》内容整理而成

讲师

郝珊丽整理

李晓鹏字

7分钟阅读3月18日行动教育上海分公司总经理郝珊丽老师在线直播与学员互动，在如今经济拐点的背景下，面对复杂的挑战，企业家如何实现突破性增长，郝珊丽老师用亲身经历总结出一套实效方法论，帮助企业实现三大核心突破，完成在这个冬天里的突围！学员分享学员一：大家好！感谢行动在线商学院，感谢老师为我们分享了一趟非常精彩的课程。这节课主要将突破性增长的三个方面：信念突破、团队突破、管理突破。我个人对这几方面感受都很深。第一，信念突破。对我本人来讲，这一点做得还可以，不过仍有不足。比如信念的突破并没有有效传达给我的团队，把团队真正带动起来，极度渴望做得还不够。第二，管理突破。这一点对我的触动更加深刻。这几年，我对企业的事情上花的时间比较多，在选人用人上面花的精力明显不足，有点本末倒置。我对于冠军画像的德才岗模型印象深刻。这对于我今年业绩的实现，从选人这方面突破，启发很大。第三，管理突破。我们在公司设置了管理标杆的试点，但是对于日度、月度、季度的标杆没有设置，激励的滞后性比较明显。大家对于制度的认知程度也不太够。通过这次学习，我的感触也十分深刻。再次感谢老师给我们分享了这么精彩的课程，在这个特殊时期给我们信心，同时给我们方法论，非常感谢！直播精彩问答问题一：哪些事项直接授权会比管理决策更好？背景：我们主要是做手机维修的，我们也有做年度目标或者月度目标等，但是目标达成率不太理想。1、问题本质：很多时候，我们的领导人决心很强，信念很足，但是就是没法与团队一条心，信念坚决。那么根据这种情况，我们要用一些针对性方法来解决。2、解决方法：

明确旗帜

我们的领导人在公司中展现的精神是什么，你希望注入的精神是什么。举例我带领的上海公司，我们的旗帜非常鲜明，就是使命为先，敢打能胜，永争第一，决不放弃。这些就是我看重并希望给团队注入的精神力量。

源头匹配

其实我们应该从源头上寻找属于我们这种团队精神的人，特别是如果团队内有这样的故事，我们一定要加大宣传。不认可这种精神的人，我们早点把他们请出去。

不断重复

在各种场合中，不断重复我们的精神，这样我们的团队才会当真。耳朵听出老茧，在内心中就会形成惯性。

树立标杆

能成为我们标杆的人有很多种，可能是年度达成目标，可能是服务客户的模范等等，这样在全公司形成一种氛围，树立标杆号召大家学习。这样就从自己的决心传递到团队的决心。最终达成我们共同的目标。问题二：如何萃取标杆的成功经验？背景：我从事现在的行业已经20年了，但是现在有一个问题就是对于人才的培养还有所欠缺。1、问题本质：在公司中，如果能把标杆这项动作做好，效果都是很显著的，因为它的结果就是带动其他人。如何把标杆文化打造起来呢？我们认为还是要从五个维度开始。2、解决方法：

标杆的选择

不是所有都可以成为标杆。我们理想的标杆，应该是可复制的，因为某些标杆的成功来源于他们独特的个性，无法复制。

标杆分享

我们不需要有太多定向，我们只需要让标杆来复盘总结曾经的成功经验，在公开场合来分享。

标杆经验萃取

标杆分享后，需要有一把手或者高层来做总结。因为标杆能成功，一定是掌握了一定的规律的，如果没有领导人来总结的话，你会发现他的分享往往会跑偏。他可能只看到了个人的局限，但是全面和更高维度的规律，需要领导来客观总结提炼。

标准复制

标杆选出之后，我们就可以知道成功的经验，成功的方法在哪里。但是随后我们要把它复制，推广到团队中。

培训通关

把标准复制下来，形成标准化，形成培训课件，帮团队成员全部掌握成功的核心关键点。这样我们的团队的能力就有极大提高。

导师总结我们对于今天分享的《突破性增长》再做一次总结和回顾。很多企业在业绩突破的过程中都遇到了障碍，尤其是这几年都难有起色。那么我们分享了实现突破的三大核心：1、信念突破我们发现很多事情做不到、做不了，还不是能力的原因，而是信念不够。不被逼到一定程度，根本无法激发做事情的决心。作为团队领导人，如果我们做事的信念不够强烈，决心不够大，无法把这份信念传递给我们的团队，那么我们从这一步就已经大打折扣了。试问一个用力去做事和用命去做事人，哪个人会成功？有的事情还没做就已经得出结论了。所以，我们作为企业的领导人，一定要在信念上突破，达到极度渴望突破，愿付非凡代价。2、团队突破所有的事，都是人做出来的。在人身上没有突破，其他一切都是空谈。如果人错了，即使有再正确的制度和流程，最终依然不会成功。所以我们要在人才上高度重视，选出我们的冠军团队。我们需要有清晰的冠军画像，清楚知道什么样的人才才是我们最需要的。其次就要严把我们的入口，宁愿错失，绝不错招。人的能力区别，就会造成结果的巨大差别。再者，我们需要开通出口，有进有出，再把人才筛选出来，最终不合格的淘汰流出去，适合的留下来，我们的人才梯队就越来越优秀。3、管理突破管理是趋于人性的，人性只相信看到的，不相信所说的。所以，我们在管理上需要树立标杆，让团队看到，从而在团队中起到良性的带动作用。利用人性追求的名利梦，用标杆作为抓手，带动团队实现更大突破。总结看，这三大突破都来自我们的两大核心：1、高标准对于信念的高标准，对于团队的高标准，对于自身管理上的高标准。退一步妥协很容易，但是坚持下去很难。2、氛围→文化→基因把突破性增长的流程形成一种制度，最后在公司中得到传承。你会发现即使团队不由你来带了，但是团队的氛围、文化、基因会促使他仍然保持高标准严要求，不断突破自己。这样我们就做到了公司不是一年的突破，而是持续的突破。以上就是我们对于课程内容的总结，谢谢大家！