作为领导，管人是让人头疼的一件事。

现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。管理者找对方法并不难，用好“三板斧”，让你管理团队无担忧

职场上很多人作为团队管理者特别是新担任的团队领导都会对如何管理好一个团队而感到焦虑，以下就个人的多年实践经验来分享一下如何用“三板斧”来管理好团队。

所谓的团队管理“三板斧”主要包括了以下这三个方面：

一、带领团队达成绩定的团队绩效目标。

二、让团队成员在团队工作中有学习和成长的机会。

三、让团队成员在团队里开心工作，互信互爱。

下面我们可以具体来剖析一下这三个方面所包含的重点内容。

一、带领团队达成既定的团队绩效目标。

现代企业的管理的成效往往需要以结果为导向，这是一个客观的现实，没有管理绩效结果为基础的团队，不可能被认为是一个好的团队管理，而这个团队的领导也不能称之为好的团队领导。所以管理好团队的一个核心标准就是能够带领团队利用好各种资源支持和凝聚团队的力量，克服工作中的困难与挑战，达成最佳的绩效！

在实际的工作中，围绕着既定的工作目标，团队需要层层分解，制定成具体及可衡量的行动计划，明确了负责人与完成时间，并且明确行动所需要的资源支持与保障。全体团队成员对目标行动要达成充分一致，并且团队通过定期回顾，及时完善与追赶计划实施过程可能出现的问题，确保达成既定的绩效指标。而作为团队的领导，策划好工作计划、跟踪好工作进展以及协调提供好团队工作所需要的资源支持，是团队达成绩效目标的关键。

二、让团队成员在团队工作中有学习与成长的机会

作为团队的领导，发展下属是很重要的一项工作，就是要让团队的成员在工作中有学习与成长的机会，让团队成员的能力与职业发展都能够得到提升。通俗来讲就是要让团队成员付出努力后，可以得到实质上的收获，这才是对团队成员最大的激励。

实际工作中要明确每个团队成员需要锻炼与提升的能力类型与个人发展计划，并结合实际工作予以机会来锻炼与学习。同时要提供个人发展机会给团队成员，让表现优异与能力达到的成员获取其个人成长的机会，例如拓宽其工作职责与职位晋升，当然应该包括了薪资的提升。但更多的是要让团队成员感受到自己获得重视，有机会在团队实现能力提升与自我价值的实现。

三、让团队成员开心工作，互信互爱

管理团队不仅仅是为了完成既定目标，作为管理者还要注重过程的管理。要善用激励措施，让团队成员开心工作，及时受到肯定与认可；通过一系列的团建活动与团队文化活动，融合团队成员之间的关系，形成互信互爱的团队氛围，增进团队的凝聚力。同时通过这些活动也可以充分释放大家的工作压力，保持更多的正能量！而作为团队的管理者，需要争取资源来保障团队的激励行动计划的落实

一位卓越的领导者，必须具备三个要素：

掌握管理观念、

会管人用人识人、

说话有艺术

要怎么才能学会这几个要素呢？

我建议大家多读关于领导管理的书籍，在这里向大家强烈推荐管理圣经-管理者必读的5本书

第一本：《不懂带团队你就自己累》

这本书阐述了一个真理，作为领导者，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题。

带团队，就是用好你身边的每一个人

告别单打独斗，任何人都可以独当一面

第二本：《管理三要》

作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导

领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道

第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》

作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。

如何说话，可以让员工更愿意听。

你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。

第四本：《高情商管理》

领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。

领导者应该修身律己以身作则，树立良好形象，高情商的人才能激发员工工作的积极性。

第五本：《领导力法则》

一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力

作为领导者，要遵循领导力法则，培养强大的气场，才会有更多的人来追随你。

若你是一位管理者，若你想让自己的团队精明强干，若你想让自己的团队无限扩大，强烈建议您读一下这五本书，对您会有很大的帮助。

一套就几包烟的价格，相比于管理好团队而言，真的是九牛一毛，点击下方商品卡即可购买！

不懂带团队你就自己累高情商管理三要励志管理书籍小店￥99打开百度APP立即扫码购买购买已下架