高明领导的6大“驭人术”，教你驯服刺头，优化团队结构

职场管理，无非就是管人，所以，“驭人术”显得尤其关键。

真正厉害的领导，向来懂得如何掌控下属，运用自如。

众所周知，一个团队里的成员各种各样，他们拥有自己的特点与性格。有的人高傲、有的人能力强、有的人不服管教、还有的人甚至喜欢顶撞上司等等。

就比如一个牧场，有的马温顺，容易驯服；但有的马却野性难驯，想要让它们俯首特别难。

但如果想要真正掌控一个团队，这些人和难题就必须解决。

今天，我就来和大家聊一聊高明领导的6大“驭人术”，教你驯服刺头，优化团队结构。

一、和能力相比，我更愿意看到你的忠诚

作为领导，最看重员工的忠诚度。因为员工能力再强，不给你施展的平台，那你照样啥也不是。

这也为什么职场中很多能力强、有才华、有贡献的员工得不到提升，反而比他们弱的人却当上了管理的原因。

领导带领团队，能力强不是一个绝对的审核标准，关键是看下属够不够忠心。

如果下属忠诚度不够，随时可能反咬一口，到时必然后患无穷。真正聪明的领导，他们时常会向团队成员释放这样的信号：“只有忠心耿耿的人，才能受到重用。”

如此一来，必能够保证绝大多数的忠诚度呢？

二、给下属匹配一个竞争对手

领导给下属匹配竞争对手，用于制衡，并不是不相信你，而是怕你功高震主。

这一做法的潜台词就是：“你若能为我所用，我保证给你荣华富贵；但你若是胆敢有二心，或者不愿意与我同心同德，那么欲加之罪何患无辞的道理谁都懂。”

三、我的错，你别深究

领导告诉员工：即使我犯了错，你也不能咬着不放。你所承受的委屈，我后期会想办法补偿给你。但如果你喋喋不休，让我丢了面子，那你肯定就少了位子。

俗话说得好：君要臣死，臣不得不死。

领导这样的做法无疑是在树立威信，让团队成员们知道，领导犯错，员工们不能随意评价，更不能指手画脚。