公司都希望新员工能够快速融入组织，一方面掌握工作技能，另一方面是和其他成员彼此熟悉，建立默契。合群很重要，大家要想形成团队，首先要形成群体。一群互不熟悉的人是无法高效工作和输出的。做到以下几点，你的团队磨合之路可能会走得更顺利一些。一、提前做好进入新团队会有不适应的心理建设任何一个人换一个新的环境都会有一个不适应期。如果你期望进入一个新的团队能够实现无缝转换身份迅速融入团队，那是非常不现实的这种不适应来自于多方面。你可能会觉得团队成员陌生，团队成员也会觉得你陌生，不知道该如何与你相处。同时这也和你所加入的公司在人事流程方面的完善程度有关。但是这种情况都是暂时的，随着时间的推移，不适应感会逐步消失。因此，进入一个新团队时，你要有强大的心理面对这些不适应，否则很容易放大自己的一些负面情绪，导致做出错误的决策。二、做好期望值管理（1）管理好自己对公司的期望值。一般公司为了吸引优秀人才加入，在面试中都会展现比较好的一面给对方。所以不少候选人是抱着很大期待加入公司的，而真正入职之后就会发现原来公司有着这样那样的问题，会产生很大的心理落差，严重者会消极怠工。（2）管理好别人对自己的期望值。高起高落是十分常见的现象。公司在发展过程中的问题是错综复杂的，很难通过一个人的力量在短期内把问题彻底解决。如果一开始让整个团队对你的期望值过高，那么一旦事情推进得不够理想，他们失望的情绪就会被放大。所以新入职一家公司时需要摆正姿态，不要大包大揽。因为企业的历史遗留问题，是很难短时间内通过你一己之力解决。在接受任务的时候，一定要理性分析任务潜在的风险，并且及时与领导、同事沟通，万一出现问题，不至于你一个人去承担。同样的，过度隐藏自己，降低期望值也是不可取的。这也会让你失去很多机会。不要等待别人来发现你，要适当地展现自己的价值，让别人看到你的能力。三、先了解，再判断无论你在之前的公司做得多优秀、多成功，到了一家新公司，这些都是已经逝去的辉煌。不同公司的内部流程、管理风格等都会有非常大的差异，你过往的经验不可能百分之百地适用于新的公司。因此进入一个新团队的时候，如果看到了团队的某些你认为不合理或者需要改进的地方，建议不要妄下结论，任何事情的存在都有其合理性，你应该做到第一步先观察；第二步追溯历史，了解原因；第三步，在全面了解情况以后再做出判断，提出改进意见。四、从第一个任务开始，用行动证明自己有的人加入新公司后会发现，自己仅仅分配了非常简单的工作，觉得自己没有受到应有的重视，无法发挥能力。新员工刚入职，还不熟悉业务，更不清楚项目的来龙去脉，这种情况下如果直接给员工分配较为重要的任务，很有可能会拖累项目的进展。大部分领导会选择先分配一些非核心的任务给新员工，并且在这个过程中默默地观察该员工的工作能力以及工作习惯所以，当你接到新公司给你的第一个任务时，无论任务大小、难易，你都需要认真面对，并通过完成该任务达到以下4个目标。（1）尽快熟悉公司的业务和工作模式。（2）一定要主动和领导沟通，汇报工作进展，向领导展示你的工作思路和工作能力。（3）向领导询问反馈，比如完成情况有没有什么问题，哪些地方需要改进，通过这样的交流来了解公司的评价标准，并从此作为自己接下来工作的要求和准则。（4）主动思考，积极提出更好的建议，并向领导询问接下来有哪些任务可以分配给你——向领导展示你的积极性，并争取到更多可以发挥价值的工作。五、入职新公司需要达到的目标（1）人际关系，主动破冰如果在新的团队遇到了冷漠的老员工，不要退缩，而是应该主动去做一些破冰的事情，让自己能快速融入团队。比如主动帮同事小忙，请教同事问题，积极参加团队活动。（2）找到好的沟通渠道，改善自己的处境如果你在工作中遇到问题，第一解决方案是一定要多沟通。你可以直接找你的直属领导沟通，或者找HR沟通。默契是需要通过时间来培养的，很多时候沟通不到位会造成非常大的理解误差。甚至引起负面情绪，导致消极怠工。（图片来源于网络）