1.标准制定

在我们谈论标准之前，让我们先来看看标准的定义，所谓的标准，是用来在事物的基础上确定某种事物，衡量事物的标准。在很大程度上，我们经常接触国际标准、区域标准、国家标准、行业标准等等。在小范围内，如公司或团队，我们通常有产品标准、显示标准、访问客户标准、销售点执行标准、产品分销标准等。在团队管理中，由于每个人的技能和态度不同，他们对接受上级指示的理解也不同。技能和悟性好的，效果可达80%以上。

2.严格执行

要解决这个问题，大家都说标准很重要，标准可以提高团队效率，人员管理比较容易，团队执行力等，但是如果主管和团队成员没有意识到这个问题，他认为这不会给团队执行力带来好的结果，这就要求经理做进一步的沟通，最好能提供一些其他领域的成功，因为销售团队能够这么快的做，并且能够指导每个人都能用心地去了解，这样的团队成员，只有当老板才能了解时，他才会明白。

3.监督检查

在制定和严格执行标准的过程中，团队管理者的下一个任务是监督和检查，这是团队最终成功的关键部分。主管和经理需要采取行动走出温暖的办公室，进入竞争激烈的市场，而不是坐在办公室里，认为没有这些好东西，懒惰的主管就不会带来一个好的销售团队。在市场上观察销售人员是否按照既定标准工作。商店列柜是标准的吗？产品的分配是否符合标准？库存是否符合标准？一系列的问题，我们需要思考，总结，找出人员在实施过程中存在的分歧和共性问题，为团队成员提供及时的指导。

4.证明更正

在建立标准、严格执行和监督检查的基础上，管理者以身作则、以身作则，提高销售技能是一项重要任务。由于团队中并非所有的员工都是超人，他们有很多问题需要我们在他们一学会就发现。因此，作为管理者，他们不仅要学会如何挑选出问题，选择关键问题，还要学会如何通过示范和示范教会员工如何销售。