今天，我要推荐给你的书，叫做《如何创建天才团队》。这是湛庐的“天才团队系列”当中的一本。这本书有两位作者，一位是《福布斯》杂志的出版人里奇·卡尔加德，他也是安永年度企业家奖的得主；另一位是著名科技记者迈克尔·马隆，他的另外两本著作《指数型组织》和《三位一体》，也都是广受好评的畅销书。《如何创建天才团队》这本书认为，成功的团队是企业强盛的核心所在，但是大多数企业在创建团队的时候，往往都是依靠经验和直觉，所以效果总是时好时坏，成功与否有很大的偶然因素。这本书通过近距离的观察，结合人类学、社会学、神经科学和认知科学的研究成果，对天才团队进行了科学研究。作者发现，在各行各业当中，有很多天才团队的规模都非常小，往往只有几个人。这些团队的人数虽然少，但是工作效率却特别高。有很多杰出的成就和伟大的创新，往往就是由这些小团队创造的。这期，我就来谈谈，小团队是如何保持高效的。《如何创建天才团队》作者：（美）里奇·卡尔加德/（美）迈克尔·马隆译者：王素婷任苗浦干里小团队的乘数效应两个人的团队是最简单的，如果两个人有着高度互补的技能，能实现密切的分工协作，就能发挥出神奇的“乘数效应”。在美国北达科他州的一个小镇上，有一所俾斯麦高中，这所高中的田径队有两位教练：达雷尔和戴夫。他们执教的这所高中，不是传统的田径强校，没办法吸引全国最优秀的学生，田径队的队员都是本地的孩子。更不利的是，北达科他州的纬度非常高，直接和加拿大接壤，一年当中有小半年都处在冰冻期，队员们无法使用跑道训练，所有这些因素都成为了他们的劣势。不过，达雷尔和戴夫两个人的性格和技能非常互补，这就成了团队突出的优势。达雷尔性格外向，直觉敏锐，经常四处走动，和每位队员交流。而戴夫性格内向，主要靠数据说话，训练时通常站在场边，盯着手上的记录卡默默思考。两位教练，一个人能很好地鼓舞士气，另一个人能有效地提升队员的技术水平，这让俾斯麦高中田径队的成绩越来越好。在达雷尔和戴夫的带领下，俾斯麦高中的队员在州级越野赛中获得了11连胜，在田径赛中获得了8连胜。就连美国长跑界的“教父”，都要千里迢迢跑来，寻找未来的超级明星。队员们也和田径队建立起了深厚的感情，即便在毕业之后，也会坚持为母校捐款，帮助俾斯麦高中修建了条件更好的草坪和跑道，学弟学妹们也能够购买更好的运动装备，还可以参加全国各地最高水平的比赛。这就形成了一种良性循环。拥有爆发力的三人团队和两人团队相比，三人组更有爆发力。接下来，我就说说三人团队如何做到高效。具体来说，有3种常见而且效果非常好的组合类型，分别是：2+1三人组、并行三人组、乐队三人组。第一类：2+1三人组，就是两人组再加上一个充当顾问角色的第三人。这个充当顾问的第三人，可以为团队贡献更精深更广博的智慧，尤其是在两人组存在知识盲区和技能空缺的时候，第三个人能有效扩展团队的能力边界。贝尔实验室发明晶体管的故事就是一个很好的例子。当时，布拉顿和巴丁这两位物理学家，看到了一份材料，了解到如果把硅、锗这样的绝缘体，和特定的杂质混合在一起，就能形成“半导体”。他们就想用这种技术制作固态的晶体管，这比当时使用的玻璃真空管更坚固、体积更小、更节能。可是研发过程中，他们遇到了很多困难，每次都会请他们的上司肖克利帮忙。肖克利作为实验室的领导，能够接触到很多最前沿的研究成果，他给这两位年轻科学家提供了很多新思路。他们三个人合作，成功制造出了人类历史上第一个晶体管，共同获得了诺贝尔奖。第二类是：并行三人组，就是两个很少互动的外部人，再加上一个连接他们的内部人。这就像是两个二人组重叠在了一起，两个外部人即使互不相识，也能进行分工协作。这样的结构既能够享受二人组高效协作的好处，又避免了三人争夺主导权的问题，这个内部人就是团队天然的核心，整个工作都要由他来统筹。为英特尔公司发明微处理器的三位科学家，采用的就是这样的协作模式。这支团队的核心是英特尔公司的法金，他负责整个微处理器项目，由于微处理器对硬件生产工艺的要求非常高，所以法金需要和一家擅长硬件生产的日本公司合作，他和这家公司的工程师嶋（dǎo）正利就组成了一个双人组。同时，微处理器项目还需要软件专家的配合，所以法金又找到了英特尔软件部门的麦卓尔，和他构成了另一个双人组。这三个人构成了一个并行三人组，很好地解决了研发过程中的硬件和软件问题，制造出了世界上第一个微处理器Intel，后来还造出了现代处理器的真正先驱Intel。第三类是：乐队三人组，也就是三个人各自完成相互独立的工作。他们的角色职责明确，分工合理，就像乐队中会有吉他手、贝斯手和鼓手一样，每个人都能在各自最擅长的领域，发挥出最大的潜力。最有名的乐队三人组可能就是苹果公司的创始三人组了。乔布斯作为细节控，负责各种和审美有关的设计，比如硬件的外观和软件的字体；沃兹尼亚克作为技术达人，负责计算机的工程设计，比如使用什么标准的硬件，选择哪种规格的接口，等等；而马库拉作为商业精英，负责公司整体的运营，比如设计商业计划，为公司招聘人才，等等。在他们三人的通力合作之下，苹果公司一成立就发展迅猛，只用了6年时间，年销售额就达到了10亿美元，成为了历史上最年轻的《财富》强公司。《如何创建天才团队》这本书里，作者利用人类学、社会学、神经科学和认知科学的最新研究，为你提供了非常实用的团队创建指南。在现在这样一个飞速变化的环境当中，一个组织只有保持高效，才能基业长青。如果你在创建团队的时候，能够用好这些原则，就能明显提高团队成员的协作效率，更有可能打造出属于你的天才团队。此外，这本书里还详细地讲解了各种团队的不同特点和管理时的注意事项，还有团队从创建、成熟，到退出的整个过程的关键事项，相信所有管理者和有志于从事管理工作的人，都能从中得到特别具体和实用的收获，我建议你要亲自去读一读这本书。好，今天的分享就到这里，推荐你阅读《创建天才团队》完整版。