一个人做事，相对简单，把自己的本职工作做好就足够了，只需要对自己的工作结果负责，可以不用操心团队的整体工作质量。

升职到管理岗位，从基层的班组长到公司高管，工作角色都会有很大的变化，从原来的单兵作战，变身为团队的指挥官，带领团队冲锋陷阵，要对团队的整体工作负责。

管理者既要管人，又要理事，两手都要抓，两头都要操心，这就需要管理者定目标、立规矩、有情怀，重点要管理好人，才能实现预期的理想结果。

01定目标

在茫茫大海中航行的船只，若是没有了方向，可能只会随波逐流；只有明确了目标，船只才会迎风破浪，到达预定的港湾。

管理团队要推行目标管理，做事要标准化，比如各部门的工作标准和完成期限要求？盈利要实现多少、增长多少？成本要节降多少？从公司层面制定相关的要求，再分解到各个部门进行落实，各部门再分配到各个岗位和责任人。

管理者的风格决定了团队的风格，你喜欢报告做的美观、有理有据，下属的报告不敢随便应付交差；你喜欢雷厉风行、果断决策，下属自然不会推泥带水、瞻前顾后。

02立规矩

没有规矩不成方圆。对做人做事要有明确的规则要求，在框架内开展各项工作，引导成员按照规则做事。同时要建立有效的奖罚机制，说明可为的事情和奖励标准，以及不可为的事情和相应后果。

对于奖励，要及时兑现，多用事例和数据说明，而且要在众人面前公开嘉奖，其精神层面的示范效应不言而喻。对于触犯底线的行为，要发挥一碰就被烫的火炉效应，让成员知晓此事不可违、不能违。

管理者身教胜于言教，身先士卒，会潜移默化的影响到团队成员，管理者的做事风格会让团队成员形成趋同效应，因而什么样的领导带出什么样的兵是有道理的。

03有情怀

管理中的批评和考核，不能是冷冰冰的，而是要以团队成员的成长为出发点，发挥出成员的价值，实现团队的利益最大化。要用人所长、容人之短，让成员互补协作。

管理者对成员，不仅给予工作指导和提携，促进其成长；对生活上的嘘寒问暖也是有必要的，比如结婚生子的礼物祝贺等等，形成充满人情味的软文化。