企业高层的领导力，指的是战略层面的决策能力，但对中层来说，是带领好团队拿结果的能力，也就是执行力。中层对公司而言是中流砥柱，对个人而言是迈向更高职业目标的重要阶段，而中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿结果。在企业中，中层的领导力仅次于老板的决策能力。但现实中，中层管理者的执行力往往不尽如人意，因为现实中的中层大多是从基层员工中提拔起来的，在角色转换上容易出现偏差，躲避责任，遇到问题就跑去求助上级等等。中国“自运营”管理第一人、“5i运营”的提出者孟志强认为，关键是要进行角色的训练。角色训练包括四项能力：战略执行官。对公司的战略，要拿结果说话。部门指挥官。面对部门，要当好指挥官，指挥下属完成工作，而不总是自己冲锋陷阵。业务检查官。下属工作是否符合公司和顾客的要求？中层需要现场、现时帮助他们解决问题。团队教练员。切忌不能自己在前面跑，员工在后面看。要训练员工掌握自己的管理技巧、运营能力，理解自己的工作意图，团队才能小宇宙爆发。战略的执行官：为业绩而战以前的民营企业，愁的是资金，现在愁的是人才。培养一批优秀的中层领导，是企业未来百战百胜的必要因素。首先，我们要理解什么是领导力：领导，就是带领下属完成目标的人。领导力，就是带领下属完成目标的能力。中层领导力，就是中层领导带领部门成员完成公司战略目标的能力。在企业中，即使你能把自己夸的天花乱坠，只要业绩不好，就不是好中层。中层的天职就是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，一切皆无。虽然会巴结上级的员工更容易亲近，但老板应该重用能出业绩的人，无论他的性格如何。否则一切都只是无用的自我安慰。并且，要与能完成业绩指标的员工建立良好的合作关系，一种能实现双方价值交换、契约交换、互利共赢的关系。企业中，喜欢巴结老板的员工多半业绩、能力不行，只能以“围着老板团团转”求得安全感。对这样的下属，作为他的上级，请及时制止，并帮助其成长。执行官的第一要素：战略观、大局观1.不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略公司各部门都是不可或缺的棋子，老板负责下棋，但下棋的规则早就定好了。2.能用一句话回答你今年的工作重点吗？什么样的中层对公司战略有明确认识？能用一句话回答今年工作重点的。那些回答“听老板的”员工看起来态度很好，但可能根本不理解公司战略，不知道如何执行，无法扮演好执行官的角色。3.完成业绩目标就是对战略的最好支持工作过程中最难的是“知行合一”，中层应该通过不断完善自己的工作实现战略。4.把战略分解到部门计划中是执行的开始大战略，小结果。中层要尽快从战略状态进入执行状态。执行官的评价标准：拿结果说话1.种解释，不如拿一个好结果在执行中，应该讨论目标问题和执行问题，而不是一味地找借口。一切从外部找的理由都不是真原因，只有改变自己才能改变外部环境。2.中层执行的两大依据，一是绩效指标，二是工作计划执行靠什么？空间上有职责块，时间上有计划分解。有些人执行路上最大的困难是不知道自己到底该做什么，有些公司甚至都没有清晰的职责划分和量化的岗位职责说明书。所以，要想当好执行官，老板需要知道中层领导需要承担怎样的职责，中层领导更要明确自己究竟负责什么。孟志强总结，判断一名优秀的执行官的两大依据分别是：清楚自己的职责和绩效目标，空间和时间组成了执行；了解自己的工作计划。领导力是中层管理者带领团队拿结果的重要能力，要想提升中层领导力，关键是要做好角色认知与实践。