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如何提高领导力？我们在工作中总是需要看领导眼色行事，这是为什么？下面我们就来说道说道。

01是什么

首先说一下领导力是什么。简单来说领导力就是让团队发挥出最大优势的一种能力。

那么如何让其可复制？也就是我们需要给他定义一套标准。

那么标准是什么？标准就是一套模板，是一套大家都认可的行为逻辑准则。

02为什么

我们为什么要定义标准呢，当然是为了实现复制。只有白纸黑字的都定义好了，我们才能够去批量复制。如果是看不见摸不着的东西，那我们造出来的也就只有千奇百怪了。

说到定标准，就不得不说一下西方的企业。像IBM、强生、宝洁、麦当劳、肯德基等，西方企业都善于将操作标准化。其实这跟东西方文化差异有关。

儒家思想讲究因材施教。道家思想讲究无为而治。总之一个字，全靠“悟”。悟透了就可以得道成仙。而西方思想是什么，就是一二三。就好比“要把大象装进冰箱，总共分几步”？第一步，把冰箱门打开；第二步，把大象装进去；第三步，把冰箱门带上。

这就需要我们改变思维方式，学习去如何定义标准。

03怎么做

如何给下属布置任务？

日本的大公司规定，管理者给员工部署任务时，至少要说五遍。”具体情况如下：

第一遍，

管理者：“渡边君，麻烦你帮我做一件××事。”

渡边君：“是！”转身要走。

第二遍，

管理者：“别着急，回来。麻烦你重复一遍。”

渡边君：“你是让我去做××事对吗？这次我可以走了吗？”

第三遍，

管理者：“你觉得我让你做这事的目的是什么？”

渡边君：“你让我做这事的目的大概是咱们这次能够顺利地召开培训，这次我可以走了吗？”

第四遍，

管理者：“别着急，你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？”

渡边君：“这件事大概有这么几种情况……如果遇到A情况我向您汇报，如果遇到B情况我自己做决定。您看可以吗？”

最后一遍，

管理者：“如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？”

渡边君：“如果让我自己做，可以在某个环节……

质量管理的步骤？

质量管理领域著名的“六西格玛”，

它的主要流程就是四步：

第一步，发现问题；

第二步，分析问题；

第三步，解决问题；

第四步，反馈。

西方人管理企业就是按照这四步走，看似机械却极为有效。

04总结

思想决定了行动。所以我们要先改变自己的思维模式，多尝试去把自己的行为逻辑抽象出具体的模式，首先要找到自己的行为标准，然后再分析其优劣，再去不断的调整实践。从而得到一套自己的标准。然后举一反三，不断复制，扩大影响力。