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尽管很多人在诟病华为的狼性文化，但是不得不说的是，也正是因为狼性文化，华为能够在面临众多困难跟阻碍的情况下，还能够面不改色，屹立不倒，跟它的狼性文化离不开关系。
然而对于中小企业来说，完全去照搬华为的那一套管理方法是完全行不通的，所以中小企业如果要形成自己的“狼性团队”还得需要从下面几个地方去着手。
核心是“定三高”、“抓三快”、“要三好”。
那什么是“定三高”呢？
所谓的三高指的就是
1、高待遇
2、高标准
3、高效率
关于高待遇：
任正非说过：“钱给够的，不是人才也是人才了”
只要给员工高于行业平均标准的工资，就足够吸引大部分的人才了。
很多老板误以为华为的“狼性文化”是高压力逼出来的，所以就给员工制定很高的标准，对员工很严格，甚至要求他们加班，等等。
然而这些只能带来员工的反感，高压力不是企业施加给员工的，而是员工自己加在自己身上的，是通过给员工高待遇，然后激发员工责任心，让他们自己给自己加压力，提高效率。
高压力只是“术”，高待遇才是“道”。
关于高标准：
在工作中，一定要杜绝“差不多”“无所谓”“还可以”等说辞和态度。
领导认为“差不多”，员工执行的时候再“打个折扣”，到最后出来的结果就会和预想的差很多。
我曾经在一家大型家具企业工作，手下管理了几个区域的销售总监，分别是赵总监、王总监、周总监、刘总监。
我发现每个月，赵、王、周三位总监所在的区域业绩基本都不达标，完成率都是在70%左右，而刘总监所在的区域却每个月都达标甚至超额完成。
我觉得很是奇怪，我找到刘总监问：“为什么你们团队每个月都能够达标呢？”
刘总监书“因为我每个月给下属定目标的时候都会定超过公司给我的目标，这样他们就基本上都能完成了。”
其实，没有高不可攀的目标。只要有压力，一切不可能都会变成可能。马云、孙正义、柳井正都曾经被人称作疯子，可是他们给组织定的高目标，在人们的质疑声中都实现了。
所以高标准才能带来高业绩，管理不能差不多，标准一定要定好。
关于高效率：
什么是高效率？
在最短的时间内把工作一次性做好。
很多人每天忙忙碌碌，关键是：他们到底在忙些什么？忙得有没有价值？效率如何？所以，要给员工规定出一个效率指标！比如，安排工作的时候，必须明确具体的时间期限，并且确定好要达成的效果。
那什么是“抓三快”呢？
1、执行快
2、反馈快
3、刀子快
关于执行快：
再好的想法和创意都需要去执行落地，“马上行动、利己执行，现在就干！”
执行快有两大驱动力，一是自我驱动，二是监督驱动。老板的思想在天上飞，员工的执行在地上爬。这就是执行上出现了问题，
要提高执行力，必须从高层抓起，因为雷厉风行的领导下面就不会有拖拖拉拉的下属。
关于反馈快：
管理中最理想的状态是什么？
那就是“事事有回应件件有着落凡事有交代”，也就是说，在工作中要形成“闭环”。
如果你接下了一件事情，无论最后办到什么程度，都要有个交代。办成了，有个交代，没办成，也要有个交代，及时地反馈给上级，然后做出对应的决策。
很多中小企业普遍存在的问题是，工作布置了，领导不追问，下属就不汇报结果，缺乏良性的汇报闭环机制。应该在督办、跟踪、检查、日报、会议、办公系统等方面进行规范。关于刀子快：
刀子就是考核！到了规定的时候节点，没有拿出应该的结果，必须进行考核。杰克韦尔奇说“管理者的执行力决定企业的执行力”。作为领导，必须消除各级管理者存在的“下不为例”、“以后注意点”、“算了，都不容易”的思想。宽松的口子就好比大堤的管涌，不及时堵上，很快就发生溃堤。
那什么是“要三好”呢？
1、态度好
2、方法好
3、结果好
关于态度好：
什么是态度好？首先是接受任务的态度，必须不打折扣，不讲理由，不谈困难。事还没开始干，就一大堆借口，必然干不好。第二是做事的态度，要用心去做事。任正非说：“尽心与尽力是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。用心做事的干部即使技术上差一点也会赶上来，因为他会积极开动脑筋想方设法去工作。”关于方法好：
为什么别人一小时干完的工作，有些人却要干半天，除了个人能力之外，方法也很关键。要想提高执行效率，好的方法是保证。所以企业必须重视科学管理方法的培训和应用。
比如一些思维方法、员工行为控制方法、沟通方法、激励方法等。方法好，可以起到事半功倍的效果。就如去某地，乘高铁肯定比坐牛车快多了。
关于结果好：
领导者三大重点工作就是定目标、抓激励，要结果。结果是一切工作的核心。
记住，“做到”不等于结果，“做好、做到位、做完美、一次成功”才是结果。
结果有两个核心要素，一是效率，二是细节。
延伸阅读：
作为企业的老板，如果你发现你的管理者不会管，不想管，不敢管的情况，比如面对员工犯错，工作出现失误不敢说，不敢管，迟到早退，上班混日子的人不敢说，或者干脆就睁一只眼闭一只眼假装看不见的这种情况。
企业想要管理好员工，需要一套完善的机制，一套能够驱动员工自动自发去做事情的机制，建议你了解一下积分制管理。
那么你一定要改变一下公司现有的制度了，建议你了解一下：积分制管理是一种全新的管理方法，积分制管理是一种全新的管理方法，通过把企业里面员工做人、做事用积分进行量化，员工在公司做的事情越多，表现越好，那么他得到的积分就会越高。
积分制管理软件会自动统计数据，分析数据报表，会自动生成排名，月底的时候，老板只需要打开积分制管理软件后台，就能清楚地看到每一个员工的积分排名情况。公司根据员工的积分排名情况来发放奖励，员工排名越靠前，奖励就越丰厚，通过这种方式来激发员工的工作积极性，提高公司的效益。
将积分与员工的各种好处，如升职、涨工资、带薪休假、旅游、评优、荣誉、甚至是公司的分红、股权等等进行挂钩，只要员工达到了相应的条件就能享受对应的好处。
当然，想要积分制管理发挥出最好的效果，关键在于设计好科学合理的积分规则和激励方案，规定员工做哪些事情可以奖分，哪些事情会被扣分，拿了第一名可以享受到什么样的福利；
拿了倒数第一名又会有什么样的惩罚，这些都是需要去设计的，而且长长远的角度来说，积分如何去做长效激励？如何用积分留住优秀的老员工，如何用积分吸引外部人才等等，这些都是需要去做规划的。
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