管理就是走流程！带团队时做好这6件事，让下属执行更高效

任何企业的经营都离不开流程。科学、适当的流程管理可以将管理者从琐碎的事务中解放出来，也可以帮助企业员工更清楚、更清楚地知道自己应该做什么、应该先做什么、以后应该做什么，以及在具体实施过程中应该达到什么标准。

合理高效的流程可以消除企业部门的障碍，消除工作空白区，解决执行不力的顽症。这无疑是提高企业效率的关键，也是企业降低成本、增强竞争力的基础。

为了打造一个合理高效的流程，管理者应该做好以下6点：

一、理解流程：没有流程，管理就是空谈

人是在创造之前被创造的。必须有一个创造人的过程。一套好的流程可以帮助您培养、培训和改造人才，帮助企业降低成本、提高效率，从而提升企业的业务能力！

管理是一项系统工程。为了使整个项目能够高质量、高效率、低消耗地持续运行，必须使用科学的方法和工具。根据企业管理的客观现实和企业发展所需的各种要素，企业的所有管理实践都必须标准化、标准化和程序化。这就是过程管理。

只有形成一个简单、高效和无错误的流程管理和执行概念，我们才能确保流程在垂直和水平方向上得到实施。这也是企业高效运作的基础和保障，是企业长远发展的核心要素

二、制作流程：简单高效，落到实处

在设计流程时，企业经理应该清楚流程的目标和流程的设计步骤。具体来说，我们可以从以下3点开始。

（1）认真把握业务环节

生产过程开始前，生产商应仔细分析工作内容，了解其要点，并根据不同要求做出选择。由于该过程中的环节越多越好，因此必须放弃并集中精力才能有效地执行该过程。这就要求决策者在确保目标完成的前提下，认清哪些是必要的，哪些不是，并根据实际情况找出必要的环节。

（2）定义业务流程的主要业务

使用大而粗略的关键节点来明确业务流程的范围，即顶级业务流程图。顶级业务流程图是业务完整性和全局性的一般表达。但是，需要注意的是，这里的整体情况并不是指公司的整体业务情况，而是指您定义的业务范围。

（3）梳理业务流程的分支业务

为了整理业务流程，我们需要从顶层业务流程分解开始。我们需要找到主业务范围内每个子业务的关键节点，从大到小，从粗到细，并找出哪些关键节点应包含在下一级分解中。

三、优化流程：高效节能，解放管理者

只有优化流程，管理和执行才能更简单、更高效。只有优化流程，管理者才能解放，企业才能重生！主要做好以下三件事：