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高明领导不灌鸡汤、不画饼，打造高效团队，就抓这5条

经常听到一些从事管理的人抱怨:现在的员工真的太难照顾了。他们每天上班都不知道自己想干什么。如果他们只是等在那里不安排工作，难道不会主动积极吗？

之所以会出现上述现象，是因为除了下属的问题，其实作为领导，也可能有缺点。总是期望每个下属都能主动积极的工作。总是期望每个下属每次都能做好自己的工作，讨领导欢心。期望没有错。期望的标准是什么？下属是否清楚领导期望的标准？

带团队和领导真的是一件很费力的工作，有时候不一定有效，甚至可能会被下属反感。为什么？你不能简单地责怪领导或下属。

领导一个团队，搞管理，高手和新手领导，会有非常明显的区别。

一般来讲，真正高明的领导他们带团队，就抓以下这五条。

一、管理要有制度

俗话说“没有规则，就没有方圆”，用制度来界定规则，规范人的行为，实现规范化运作，是企业管理的基石，也是企业实现公平公正管理的有效基础。虽然制度很重要，但是企业在变，所以制度也在变，最后的问题都会回到人身上。

在职场，在公司，一切都要做到有规矩，有纪律的管理，有制度的约束，才能让领导的话更有威慑力。所以管理者一定要维护制度的权威，谁敢挑衅就要付出应有的代价。