北京中科医院是真是假 http://pf.39.net/bdfyy/bdflx/160706/4892470.html
作为管理者每天都在管理团队，但是多数管理者没有一个清晰有效的管理系统，或者说管理方式不对，管理方法过时等，小公司的生存靠老板，大公司发展靠团队，一个清晰有效的团队管理系统，可以提高工作效率，下面就跟着掌门人学院一起学习团队管理知识，让公司更好的发展前行。一.果断决策领导不是每天做多少事而是做对了多少事，正确的决策决定着公司发展方向和发展效率，决策既是作出判断，要用什么办法做这件事，什么方法效果会更好，用什么人适合做，这才是这个管理者该做的事情。朝令夕改是员工最讨厌的行为，每天都在改计划改方案，员工怎么能好好的执行呢？果断决策是一个合格的管理者必备技能，用这四步可以搞定果断决策：界定问题分析问题制定方案解决问题果断决策二.设定目标大部分管理者在目标管理上容易犯的错误有，没有目标或目标不够清晰，目标和员工没关系，目标不够落地没法去操作等。设定目标的建议：目标公示化目标公式化目标奖惩化最好的方法就是分享大会，管理者让员工都写下目标，把每位员工的目标投影到大屏幕上，再让员工去做分享，有问题就去调整优化，这样目标就可以去对比去竞争，眼到心到目标就会达到，这样大家可以共同进步。设定目标三.工作委派把合适的人放到合适的位置上，才能发挥每位员工最大的价值，特别是面对新时代的90后员工，作为管理者不要试图是改变他们，人才放对地方叫人才，放不对地方叫垃圾，垃圾放对地方也会变成人才。工作委派时管理者要有一个清晰思路，七八分挖掘这些员工的优点，两三分注意他们的缺点，把人放到合适的位置上，让团队的劣势总能找到可以被弥补的优势。工作委派四.高效沟通管理事务中90%的工作都在沟通，沟通是最容易出问题的环节，沟通不畅会导致团队的执行能力不强，为什么沟通出问题呢？是因为人的身份和信息的不对称造成的，怎么去打破这个不对称呢？身份的不对称就要给员工重视感，参与感和成就感，来打破这种位置不对称；信息不对称建议运用头脑风暴的方式，和员工之间产生互动，打破信息面的不对称。高效沟通五.反馈支持管理工作你有没有以下两个误区：工作交代了不去追问和对待工作汇报不以为然。作为管理者你的优势是比员工有更多的资源，对于反馈支持工作一定要对员工做到两点：