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我们都知道，每个人都是独一无二的。但是我们也知道，如果一个人想把一件事情做大，单打独斗是永远做不大的，无论你有多少才能。正所谓“众人拾柴火焰高”，在工作的过程中，团队的力量是远远大于个人的，不过想要建设一个优秀的团队并不容易，职场中如何进行团队建设，我觉得智者见智，仁者见仁，团队的打造并不是简单的几句心灵鸡汤就可以达成的。今天我们就来看看团队好不好，这5点很重要！1、遵守规矩，良好的管理优秀的团队建设，离不开管理，正所谓无规矩不成方圆，一个团队必须良好管理、晋升制度和激励机制运行。制度约束团队成员行为，形成标准化团队，达到思想一致。激励机制能够有效促进团队提升业绩，形成优胜劣汰的规则，让团队处于不断整张的过程中。2、共同的目标，长远的发展规划一个好的团队，大家一定有共同的，明确的目标是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。同时我们还需要围绕整体经营目标和战略思维制定的运营模式和战略规划。想要打造一个一流的团队，不仅让团队成员看到短期目标还要知道长远的目标规划，正所谓凡事预则立，不预则废。有计划，就等于明确了工作的方向和方法，就有了工作的标准的流程。就不会出现先射击后画靶子的情况，打到哪儿就算哪儿。3、良好的沟通，共享经验和成果石油大王洛克菲勒说：“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。”由此可见沟通的重要性。在团队中，良好的沟通是非常重要的，成员沟通的障碍越少，团队的效率也就越高。同时在团队中，我们也不能忽略信息传递共享，尤其是为了达成团队共同目标的资源、知识、信息，一定要及时地分享给团队成员，让团队成员能够共享经验和汲取教训。4、分工明确，进行有效的授权在团队中，每个人扮演的角色都是不同的，这就需要我们有明确的分工，如果每个人该做什么，不该做什么，没有清楚明白地规定，容易造成效率低下，责任不清，最后普白白浪费时间，只有每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色的互补才会形成好的团队。除了团队分工能够很好地提高团队工作效率，同时进行有效地授权也是很重要的，我们都知道管理者的时间永远是有限的，合理有效的授权既能让下属分担工作，又可以人尽其才，减少资源浪费；在缓解自身压力的同时，又可以有效激励和培训员工，让其获得成就感和快速成长。对于团队而言亦是如此，通过有效的授权，才能够把成员之间的关系确定下来，形成良好的团队。5、建立归属感，强调共同的价值观人需要有一种归属感，必须与他人共存。不仅如此，每一个人还属于某一个甚至多个团体，也即是属于有一定组织和联系，有着共同利益、目标的正式或非正式的群体。归属感是团队非常重要的一个特征，当成员产生对团队的归属感，他们就会自觉地维护这个团队，愿意为团队做很多事情，不愿意离开团队。同时我们还需要让团队成员就目标、战略以及合作努力的方向达成一致，这将极大地促进团队的强烈认同感。要知道我们强调的是共同的利益，而不是让团队成员们分析他们的各自目标的分歧在哪儿。总结：以上就是优秀的团队需要注重的几点，其实除了这些，在团队建设中，我们还有很多需要注意的，根据自身需求不断调整自己的团队建设，打造优秀团队。