北京中科医院是真是假 https://m.39.net/pf/a_5218641.html
小公司不用有太多管理，因为老板一个人就管过来了，如果搞很多管理出来，反而会阻碍效率，增加成本。但公司要发展，当业务规模、人员规模持续扩大的时候，管理就是十分必要的，不然你就形不成组织能力，公司看起来很大，实际却是大而无当。那么，公司要靠什么去管理呢，两个关键，一个是符合你现实情况的管理制度，一个是管理干部。从某种程度上，在公司的发展阶段后者更重要。实际上，识别一个公司实力的明显标志就是看老板身边的核心团队怎么样，我见很多中小企业老板喜欢摆场面、弄景，看起来很大的老板，但到公司一看，连四五个左膀右臂都没有，又算什么大老板呢。都知道，企业是铁打的营盘流水的兵，但什么是“铁打的营盘”？在很长一段时期，铁打的营盘的内涵就是老板身边的核心团队。譬如现在的情况，可谓生死关头，企业面临很大的挑战。你想一想，自己公司能找出几个跟你同舟共济，共渡难关的？我看某老板发朋友圈，说打仗亲兄弟，上阵父子兵——上百人的公司规模，愿意跟他同进退的员工只有一个，而且那个员工还是他亲戚。疾风知劲草，板荡识诚臣。这种情况不怪员工不跟你，而是在于你过去的领导和管理没有做到位。这也是学习的意义，在当下，正是闭关修炼、养精蓄锐的时候。核心团队的干部从哪里来？要靠老板去选，靠制度去考核、培养。购买专栏解锁剩余70%