年的一项全国调查显示了一个有趣而令人惊讶的结果。“具有团队精神”被认为是工作中取得成功最重要的因素是什么！年，英国研究人员MeredithBelbin提出了成功团队应该具备的9个角色：凝聚者这个人拥有将团队凝聚在一起并促进共识所需的技能和气质。这样的人通常是成熟和冷静的，是一个熟练的沟通者和倾听者。规划者这个人通过吸收不同的观点形成一个清晰的愿景，帮助团队的决策达到可量化和可实现的目标。这个角色需要乐观的态度、外交的气质和灵活的态度。创新者这个人通过创造性的方法和非传统的思维来挑战团队超越标准答案。这样的人是典型的艺术家和热情的，是无聊的，怀疑的，准备好了，尝试的解决方案。人力资源管理者这个人有深入的联系，知道如何利用联系将相关信息和个人带到团队中。这个职位需要一个外向、友好、能建立良好关系的人。进度管理者这个人非常有条理，思维线性化，能有效地把大的想法转变成可管理的任务。一个好的实现者是有条理，逻辑清晰，工作努力，高度重视精确，质量和承诺。团队工作者团队工作者关心团队的个人需求，调解冲突，促进和谐。这个人富有同情心，喜欢支持别人的努力。实施者正如标题所暗示的，完成者是推动最后期限的人，并确保完成它们。这个人是有责任心和流程驱动的，并且专注于实现一致同意的团队目标。监控评估者这个人对变化做出快速反应，并根据需要开发新的策略和解决方案。监督评估人员最关心的是通过克服困难和有效地解决问题来推动团队前进。项目总监（专家）这是一个拥有团队执行任务所需的特定信息的人。专家可能倾向于狭隘的