领袖型的人才具备卓越的智慧、领导才能以及积极进取、敢于担当的品质，他们的涌现对社会的进步和发展至关重要。

在企业从战略到执行落地的过程中，面临最大的挑战和压力主要集中在管理者和专业人才两个维度上。在人才发展过程中，一部分人选择专家路线，如研发专家、销售专家、运营专家、人力资源专家以及财经专家等。专家在推动事务方面起着关键作用，但仅有专家思维会限制企业的发展。因此，企业也需要培养一批管理者，以实现全面发展。

然而，许多企业存在的问题是只重视升职，却缺乏专业人才的发展路径。这样做实际上是很危险的，因为没有专业人才的积累，企业很难持续保持核心竞争力。即使是小企业，也可以采取类似华为的方式建立自己的任职资格体系，设立级别层次，并提供晋升机会。华为的任正非曾经说过，人才的最高境界是领袖，包括思想领袖和战略领袖。现在，华为已经成为引领未来时代的先行者，因此我们迫切需要涌现出一批具有领袖素质的人才，既包括专家又包括管理干部。

在企业高速发展的过程中，就像火车、高铁和动车一样，是不能停下来的。我们需要想办法给这些火车更换轮子，让它们不断前行，并且更快、更远、更久地奔跑。面临危机时，我们可以被动地让别人吃掉，或者主动去求变，提前做好弯道超车的准备。因此，建立起双金字塔人才发展通道是必然的选择。

基于华为的人才战略，我们可以探讨华为是如何打造干部梯队的，干部选拔的标准和导向是什么。

1、以创造客户价值和实现商业成功为经营导向的关键要素华为始终将创造客户价值和实现商业成功作为其经营导向。公司的经营目标以客户为中心，同时也为了自身利益。干部们承担着管理责任，通过有效的管理，面向市场进行资源整合，支持公司的商业成功和长期生存。因此，公司必须保持现金流和盈利。华为有三句关于经营本质的话：第一，经营的本质是有收入的合同。如果签订了一个重大合同却不推动实施，那么这个合同就是虚假的。例如，如果货物已经交付给客户并签收，就不能再拖延回款。在过去，华为在考核财务指标时以合同额为考核标准。但每年到第四季度的时候，合同金额会翻倍增长，然后在一季度奖金发放完毕后，开始撤销这些合同。这是因为这些合同是销售主管们让客户签署的虚假合同，用来欺骗考核和奖金。因此，必须考核有销售收入的合同，只有销售收入才是真实的。第二，经营的本质是有利润的销售收入。合同要有利润，才能称之为经营的收入。第三，经营的本质是有现金流的利润。销售人员必须