团队缺乏狼性、没有执行力？用好这5招，下属战斗力十足

制度管人，流程管事，管理定江山。

华为的管理策略是：

让基层员工有追求上进的“饥饿感”；

中层员工每年裁员5%,创造“危机感”；

让高层员工要有“使命感”。

要想让自己的团队像华为一样具备狼性，要想下属对自己唯命是从，要想拥有绝对的领导力，那你就不得不看《管人的30个绝招》这本书。

今天，我们就给大家分享书中的5大绝招，看完后，你必定受益匪浅。

一：奖励犯错误，把失败变成金子

1、“屡败屡战”胜于“屡战屡败”

鲁迅的名言：人生本来无所谓成功，失败得多了，就成功了。

如果管理者只是单一强调赏罚严明，只会奖励成绩，惩罚过失，那么员工就会过于依赖既有的成功路线和规则，不敢跨出新路，缺乏冒险精神，导致企业失去活力。

而在后工业时代，创新是非常关键的，许多企业都在寻求创新，以促进发展。

当然，对于成功的创新者，奖励和特别奖励是必不可少的，但是创新也面临风险。

如果失败，可能会受到责备甚至被迫离开公司。

然而在历史上，李鸿章在打击太平天国的过程中，屡战屡败，但他的精神是非常值得称赞的。

他巧妙地改变了汇报时的措辞，把“屢战屢败”变为“屢败屡战”，把淮军的坚韧不拔的精神展现得淋漓尽致。

这种屡败屡战，咬牙坚持的精神才是慈禧太后嘉奖李鸿章的真正原因。

最终这种精神也成为了家族中的传统，常以“屡败屡战”相勉。

2、用奖励让失败发光

奖励失败的原因不仅是因为要嘉奖那些顽强不屈、坚持到底的精神，而且因为在追求好的创意时，我们必须要经历许多的错误和失败。

比如3M公司，他们知道千万个新产品构思可能只能成功一两个，而他们的一个有价值的口号是“为了发现王子，你必须与无数个青蛙接吻”。

这也就意味着，许多接吻青蛙都意味着失败，但是3M公司把失败和“走进死胡同”视为创新工作的一部分。

他们的哲学是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。

3、评估奖惩失败的标准

研究开发是高风险的、创新性的无目标、无目的的行为。

因此，它容许失败，以此来激发工程师挑战困难、勇于攻坚的精神。

通过冷静地分析失败的原因，从而获得成功。

这也就是为什么奖励失败是为奖励成功铺路的道路。

而对于管理者来说，他们应该