湖南白癜风医院 http://baidianfeng.39.net/a_yqyy/140104/4322074.html
本文关键词：BLM、柏翔、战略方法、战略工具、战略解码、战略共识《BLM战略辞典》——第七讲：业务领先模型“关键任务”上一章节，我们讲解了执行部分的第1模块-关键任务，今天我们一同来看一下执行部分的第2模块-正式组织。今日份的正式组织认知之旅即将开始……12:41(本视频由柏翔先生亲自讲解，解读BLM经典战略模型）柏翔，万为瞻卓企业管理咨询公司创始合伙人，战略与转型领导力专家，职业化创业理念的提出者和践行者。WE小君：组织的概念大概并不陌生，业务领先模型中的正式组织含义有什么不同呢？柏翔：在业务领先模型中，正式组织是支撑关键任务落地的关键要素，让经理能够去指导、控制和激励个人或者集体去完成公司的重要任务。通常可以从四个维度去确立公司的正式组织：1)组织架构，包括公司要设置哪些部门、各个部门的定位和使命、职能分工和授权、管理层级的设置、人员组合和配置、考核标准和预算；2)业务作业流程，指的是内部管理的流程，包括流程设计、赋能、授权、IT系统等等，主要保障企业内部部门运转的流畅性、各部门相互的衔接；3)营运管理机制，例如战略规划、经营分析，包括日常的管理、决策、风险、授权，都属于营运管理机制范畴；4)组织效能评估。对于组织而言，如果缺少了评估，就很难管理。组织效能评估的方法有很多，例如平衡记分卡、员工满意度、客户满意度都是常见的组织效能评估方法。以上这四个方向规定了正式组织设计和改变的四个领域，所以以后提到正式组织的时候，不能仅将重点