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这几年，和管理者交流的过程中，他们经常谈起关于团队管理的问题。

许多人认为，一个团队的成功管理依赖于管理者的权威性，通过让员工服从命令，就可以实现团队管理的目标。

但是，我一直坚信，一个优秀的团队是带出的，而不是靠管出来的。

01团队管理的三个层次

在工作环境中，您是否观察到这样一个现象：同样一个团队，在某些人的管理下可能表现出散漫、抱怨的氛围。

而换到另一些人手里，却能成为一支团结、战斗力旺盛的队伍？

这种现象背后的原因是什么？

实际上，这与管理者的能力密切相关。

团队是管理者素质的映射。

团队的表现如何？

管理者水平便如何？

通常来说，管理者在团队管理方面可以分为三个层次：

1：以权威压人，唯结果论

许多被提拔的管理者，他们本身具备强大的能力。

但是，他们在管理上还是个新手，不知道如何有效地管理团队。

他们仅依靠职权驱使团队完成任务，而缺乏引导和辅导下属的能力。

这些管理者在领导层次上显得粗暴，忽略下属的成长过程，仅仅以结果来衡量他们的能力水平。

总的来说，他们的角色更像是一位监工。

2：形成管理动作，通过他人拿结果

做到这个阶段，他们已经成为非常出色的管理者。

他们能够把自己的成功经验复制为他人可以借鉴的方法，擅长培养人，并借助他人的力量取得成果。

每天都会进行有效的管理操作，包括设定目标、跟进过程以及取得成果。

同时，也了解如何设计业务流程和考核标准，以便正确地开展工作。

3：通过领导力成就人，激发下属自驱力

到了这一层，管理者不只是