作为管理者，相信你一定知道管理最忌讳的就是凭经验靠感觉，而标准的出现，就是为了让管理更加专业。当然，在制定标准时也需要全面考虑，这样制定出来的标准才能适用于企业，让企业在管理时有标准可依。今天和大家介绍的书是《管理就是定标准，执行有标准，结果不走样》。一套好标准，帮你培养人、训练人、改造人，打造一线完美执行团队，彻底解放管理者。本书集理念、方法、工具于一体，帮助企业建立一套行之有效的标准管理体系，规范企业管理，优化企业经营，复制一流团队，让好结果成为必然！为了让广大读者能更了解这本书，第一阅读学派将本书分为上，下两部分，让书的内容更加的鲜明显现在读者面前，此文为上半部分。本书的核心内容分为：1.重视标准，2.制定标准，3.完善标准。一、重视标准1.没有标准，企业就是一盘散沙1）制定良好的企业标准，能够确切地反映市场需求，从而生产出令顾客满意的产品，确保产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决市场的战略问题。2）建立以产品标准为核心的标准体系，即确保产品质量的稳定，并提高生产率，让企业能够在市场站稳脚跟，避免出现企业刚刚占领市场就由于质量不稳定而退出市场的现象。3）将标准化向纵深推进，运用多种标准化形式来支持产品开发，让企业具有适应市场变化的能力，不仅能够占领市场，还能在市场中站得更稳，并扩大市场。2.老板不是“管家婆”，用标准替你来管理1）提高对“标准”重要性的认识在企业界有“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准”的说法，在经济全球化的大趋势下，标准已演化为参与国内、国际市场竞争必不可少的“利器”，但是大多数企业缺乏对标准化的全面认识，对推广标准化往往心存疑虑。2）做好企业标准化工作要立足一个“实”字企业标准化工作是一项系统工程，要取得好的成效，认识是前提，队伍是关键，建立健全企业标准化机构是基础。这里所讲的这个“实”字，是指既要做到机构“实”，又要做到内容“实”。3）做好企业标准化工作要加大一个“宣”字在企业标准化工作中，构建企业标准体系不是用来看的，而是实际工作中执行的。再好的标准要想让员工做到，首先要让员工知道，做好宣传教育培训工作尤为重要。3.一流的企业要有一流的标准正所谓“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准”，按照这个标准，我们可以看一看我们熟知的名企名商，哪一家不是标准化的企业。正是因为走向了标准化的行列，企业才起死回生，逐渐壮大，跻身前列。虽然有些企业制定了一定的标准，但是这些只是在效仿，没有从公司自身出发，这样的标准也是不合理的。因此，借鉴大企业的标准可以，但是不能直接就套在自己的企业上，一定要根据自己的企业进行改动，取其精华，这样才能让标准真正地得到认可并落实，才能让企业真正走上标准化的道路。购买专栏解锁剩余64%